这是神崎的习惯，营造一种“我很忙，但勉强可以听你说”的氛围。
茜走上前，在办公桌前约一步远的位置站定，恰到好处的距离。她打开文件夹，声音清晰而条理分明地开始汇报
她的汇报专业而流畅，数据详实，用词准确。
我安静地听着，脸上没有任何表情，只是偶尔，会随着她提到的某个关键数据，极轻微地挑一下眉梢——这也是模仿神崎，表示“我在听，并且思考着”。
当茜汇报到某个关键的平均值时，我适时地打断了她的陈述，却不是用粗暴的方式。
“嗯，效率比预期稍好。”我放下手中做样子的笔，抬起眼，目光虚虚地落在茜鼻梁上方的位置，既像是看着她，又像是穿透她在思考更抽象的问题。
“基线波动率，最终控制在多少？”
这个问题，是神崎在特训时重点提过的，属于凛子（或者说，披着凛子皮的神崎）作为项目核心掌控者必然会关注的核心指标之一。
它隐藏在报告的细节里，不算最显眼，但至关重要。
茜显然愣了一下，似乎没想到“凛子学姐”会直接问到这个点。
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